摘要：动态能力是修正、改变、创造常规能力和在新领域学习所需的高阶能力，通过资源整合、配置进行战略革新，从而在复杂动态环境下建立可持续的竞争优势，因此它们对创新活动至关重要。为了在动态能力异质性的比较中探索动态能力对企业竞争优势的作用路径，选择新能源汽车行业具有代表性的两家案例公司比亚迪和小鹏，通过对其发展战略进行深入剖析，有助于为新能源汽车产业的发展建言献策，同时给新能源汽车企业的发展带来启示。

关键词： 动态能力; 异质性; 企业; 管理者认知; 竞争优势;

专辑： 工程科技Ⅱ辑;经济与管理科学

专题： 汽车工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.471;F271